Pour qui ?
Pour les structures dont :
- le modèle a évolué (croissance, recentrage, nouveaux financements…)
- les équipes ne sont plus alignées avec le périmètre réel des missions
- la gouvernance souhaite sécuriser une réorganisation.
Pourquoi ?
Réorganiser est un exercice délicat : il faut clarifier sans brusquer, sécuriser sans rigidifier, intégrer tout en arbitrant.
Dans l’ESS, la dimension humaine et politique rend l’exercice encore plus sensible.
Un accompagnement externe permet d’assurer neutralité, cohérence et maîtrise du calendrier.
Approche
- Analyse de la situation actuelle (processus, missions, interactions).
- Identification des écarts entre la situation actuelle (A) et la situation souhaitée (B).
- Co-construction de scénarios d’organisation.
- Ateliers collectifs si nécessaire (direction, CA, salariés).
- Aide à la mise en œuvre : communication interne, fiches de poste, réunions d’équipe.
Livrables
- Schémas organisationnels avant / après.
- Processus internes revisités.
- Propositions de nouvelles répartitions de responsabilités.
- Plan de transition.
Coût
Mission généralement comprise entre 3 et 12 jours selon l’ampleur de la réorganisation.
Un devis vous est transmis sous 48h après un échange de cadrage.