Pour qui ?
Pour les structures qui souhaitent sécuriser le positionnement d’un dirigeant, manager ou futur cadre, ou valider une évolution de périmètre.
Pourquoi ?
Dans des moments clés (croissance, succession, création de poste stratégique), un entretien externe et neutre permet :
- de clarifier les forces et limites de la personne évaluée ;
- d’objectiver les capacités à accompagner une transformation ;
- d’aider la gouvernance à décider sans biaiser la relation interne.
Approche
- Échange préalable pour définir les objectifs.
- Construction d’un tableau de critères et d’un guide d’entretien.
- Entretien approfondi.
- Synthèse écrite et débrief oral.
Livrables
- Rapport complet (points forts / points de vigilance / projection).
- Tableau d’analyse.
- Recommandations pour la suite.
Coût
Forfait généralement 1 jour, incluant entretien + analyse.