Edition 2026

Ce baromètre se fonde sur la collecte, entre février et avril 2026, des salaires de 1 678 professionnel·les en poste dans l’Économie Sociale et Solidaire et dans des organisations à impact.


La première partie présente des données consolidées utiles pour l’ensemble du secteur : la comparaison avec les salaires issus de l’économie classique, et les évolutions depuis le baromètre 2024.


La seconde partie est conçue comme un outil d’aide à la décision pour les professionnel·les : elle permet à chacun·e de situer sa rémunération en fonction du poste occupé, du niveau hiérarchique, du secteur d’activité et de la localisation géographique.

Méthode et clés de lecture

La méthode retenue a pour objectif de présenter un baromètre le plus proche possible de la réalité des salaires de l’Économie Sociale et Solidaire. Il doit être lu comme une photographie des salaires constatés plutôt qu’une étude statistique classique.


Nous avons souhaité privilégier la qualité des données plutôt qu’une exhaustivité apparente. Pour cette raison, les réponses incomplètes, ou les items (secteur, typologie de poste, fonction occupée) n’ayant pas reçu suffisamment de réponses n’apparaissent pas dans le baromètre. De même, les valeurs extrêmes, à la hausse comme à la baisse, ont été exclues de l’analyse afin de ne pas distordre les moyennes et de garantir des résultats représentatifs des pratiques réelles du secteur. L’échantillon ne prétend pas être strictement représentatif de l’ensemble des salarié·es de l’Économie Sociale et Solidaire. Certaines familles de l’ESS, certains territoires ou certaines catégories professionnelles, notamment les fonctions d’exécution, techniques ou ouvrières, sont moins présentes dans l’enquête que dans la réalité du secteur.

Enfin, Nous re-précisons ici que c’est une photographie des salaires actuels et que le baromètre n’est pas forcément représentatif des salaires à l’embauche, notamment sur les postes plus pénuriques.

Pour le consulter et/ou télécharger gratuitement en PDF, c’est sur ce lien

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