Pour qui ?
Pour les organisations qui :
- vivent une croissance, un changement de modèle, un départ clé ou une fragilité RH
- peinent à clarifier rôles, périmètres, responsabilités ou circuits de décision
- souhaitent un regard externe, neutre et sectorisé ESS pour comprendre leurs forces et leurs limites.
Pourquoi ?
Un diagnostic organisationnel permet de mettre en lumière ce que l’on ressent intuitivement sans parvenir à le formaliser : problèmes de coordination, surcharge de certaines équipes, incohérences entre missions et moyens, processus RH trop informels ou au contraire rigidifiés.
Dans l’ESS, ces enjeux sont souvent amplifiés : gouvernance active, ressources limitées, croissance rapide, turnover, exigences de sens et alignement des valeurs.
Un diagnostic externe permet d’objectiver la situation, de prioriser ce qui doit changer et de sécuriser les décisions à venir.
Approche
- Analyse documentaire (organigrammes, fiches de poste, documents stratégiques, bilans RH…).
- Entretiens individuels et/ou collectifs avec équipes, direction, gouvernance
- Cartographie des tensions, risques, zones floues et zones d’appui
- Benchmark des pratiques ESS sur des enjeux similaires.
- Restitution structurée et priorisée avec recommandations opérationnelles.
Livrables
- Un rapport complet (forces / limites / risques / leviers).
- Une carte des priorités à court, moyen et long terme.
- Des recommandations opérationnelles directement activables.
- Des propositions de scénarios d’évolution organisationnelle.
Coût
Selon la taille de la structure et l’ampleur des entretiens : généralement entre 2 et 10 jours.
Un devis vous est transmis sous 48h après un échange de cadrage.