Pour qui ?
Pour toutes les structures d’intérêt général qui doivent, pour des raisons de production, réussir au moins plusieurs dizaines d’embauches sur une période de quelques mois.
Pourquoi ?
Un plan de recrutement réussi respecte plusieurs étapes : rédaction de fiches de postes cohérentes avec les équipes comme les attentes et personnalité des candidats, rédaction des offres d’emploi et le cas échéant de création de zone carrières, création d’un plan de sourcing et diffusion des offres, réalisation des grilles d’entretiens et réalisation des entretiens.
Pour certaines de ces étapes, l’appui d’un cabinet de recrutement représentera la solution la plus onéreuse, la moins chronophage et la plus susceptible de soulager les équipes RH internes ?
Notre approche
LA VALEUR AJOUTÉE D’ORIENTATION DURABLE en la matière tient à notre expertise unique et profonde des salariés et candidats de l’ESS : depuis 15 ans, nous réalisons entre 100 et 150 recrutements par an exclusivement dans ce secteur. Nous animons une communauté de 55 000 salariés et candidats abonné·e·s à notre newsletter : ils nous fournissent des données précieuses sur le marché et leurs attentes, nous les questionnons régulièrement, nous les faisons réfléchir…
Nous disposons donc de toutes les données utiles consolidées, segmentées et renouvellées (par profil métier, par sous-secteur de l’ESS, par région…) pour accompagner nos clients ESS dans le développement de leur attractivité à court, moyen et long terme.
Nous avons enfin travaillé sur chacune des étapes d’un recrutement et maitrisons particulièrement les relations entre les équipes RRH et les équipes programme ou équivalents ainsi que celles entre salariés et CA.
Notre méthode
Une première phase rapide permettra pour chacune des étapes du plan de recrutement à venir de déterminer avec les interlocuteurs internes quelle sera l’approche la plus efficace entre une gestion en direct, une gestion par Orientation Durable ou une gestion conjointe
L’expertise d’Orientation Durable permettra lors de cette étape de valider la faisabilité en amont des objectifs.
Enfin, cette méthode intègre un appui stratégique et humain, réunions régulières et conseil stratégique.
Nos livrables
Le premier des livrables sera la réussite du plan de recrutement.
Il se décomposera selon les choix de répartition dans la réussite des étapes suivantes :
Des fiches de poste respectant une cohérence entre les équipes en place, les postes et la personnalité des gens
Des offres d’emploi dont la rédaction aura trouvé le juste milieu entre attirer des profils et commencer le travail de sélection
Un plan de sourcing qui correspondra à des profils types qui auront été déterminés en amont
Des grilles entretien intégrant la vérification des critères de compétences comme celle de l’adhésion à la culture de de travail interne
Des programmes d’entretiens respectant les disponibilités des équipes internes et la limitation du risque de perte de candidatures pertinentes.
Le cas échéant pourront être proposées en cas de pertinence la création d’une communauté de futures candidats ou celle de site internet dédié.